1.
Fiċ-ċirku tad-dinja ta’ dan il-pajjiż nagħtu forsi wisq
piż lil bnedmin li jinsabu fil-preżenza politika. Ninsew, jew aħjar ninjoraw, l-eżistenza ta’
persuni li jbiddlu u jmexxu b’ferm iktar responsabbiltà f’setturi oħra. Setturi li, minnhom infushom jinfluwenzaw,
jagħtu u jsarrfu ta’ ġid lill-proxxmu.
Isarrfu iktar f’ħajja fejn id-dinja saret katina iktar viċina. Dak li jseħħ fl-ekonomija, fil-kultura, fis-soċjetà
‘l bgħid minna qiegħed inevitabbilment imissna.
Daqqa nieħdu gwadan, u daqqa le.
Biss, fl-esperjenza umana, azzjoni tajba f’art twassal għal oħrajn
f’artijiet oħra.
Mhux kapitalista
2. Tul dawn
l-aħħar jiem, proprju f’dan il-kuntest, segwejt l-aħħar jiem ta’ ħajjet Sergio
Marchionne. Bniedem li diversi drabi,
mill-2004 meta kont regolarment nixtri l-gazzetta Taljana “Il Sole 24 Ore”
qrajt dak li kien qiegħed jgħid, u apprezzajt l-ideat tiegħu. Niftakar, u żammejt sallum, kitbet Don Luigi
Sturzo, li hemm differenza bejn dawk fl-ekonomija li huma possessuri u
proprjetarji tal-kapital, u dawk li huma intraprendituri. Din it-tieni kategorija ta’ bnedmin, li
bit-talenti tagħhom jirnexxilhom ibiddlu u jmexxu ‘l quddiem dak li ħaddieħor,
anki jekk għandu l-kapital, ma jafx isarrfu.
L-intraprendenti, ġustament nagħrfuh bħala dak li huwa ħarkien, slistu,
ħaj, eneġetiku, qlubi, qalbieni, stonkuż, li jindaħal bil-kuraġġ f’xogħol
riskjuż.
Intraprenditur, mhux manager
3. Dan
il-bniedem, imwieħed l-Italja fi Chieti fil-parti ċentrali tal-pajjiż li, ta’
erbatax-il sena sab ruħu fil-Kanada. Sar
avukat u ħadem fis-settur f’diversi azjendi f’dak il-pajjiż u fl-Isvizzera,
sakemm fl-2003, bħala parti mill-Kunsill tal-Amministrazzjoni tal-FIAT, sab
ruħu maħtur l-amministratur. F’mument
mill-iktar diffiċli għat-tmexxija ‘l quddiem ta’ azjenda li nafu tajjeb biha
f’pajjiżna. Għad hawn ħafna li għandhom,
iridu u jaħilfu fil-kwalitajiet li karozza FIAT taf tagħti. Sergio Marchionne daħal f’mument mill-iktar
kumplikat u li fih kien hemm ukoll min, żbaljatament kien qiegħed ibassar li
kien wasal il-mument li din il-fabbrika tingħalaq kompletament. Daħala bħala manager, imma mexxa bħala imprenditur.
FIAT Chrysler Automobiles
4. Kien ċar
mill-bidu li t-triq kienet ċertament diffiċli u mimlija sfidi kbar u
imprevedibbli. Biss, kif l-istorja
tal-ħajja turi, huwa f’dawn is-sitwazzjonijiet li bnedmin bħalu joħorġu
l-kwalitajiet tagħhom barra għad-dispożizzjoni tal-proxxmu. F’dawn l-aħħar erbatax-il sena biddel it-triq
minn dik ta’ telfa għal waħda ta’ rebħa.
Dan il-bniedem, li kien jaħdem ħafna, jorqod mill-inqas, ipejjep dawk
is-sigarri magħrufa, jsiefer u jgħix ħajja ‘l bgħid mil-lussu, wieġeb għal
sejħa li permezz tagħha l-FIAT, flok niżlet ‘l isfel, telgħet ‘il fuq. Proprju għax kien magħġun differenti u ma
kellux preġudizzji passati li ġieb il-grupp sabiex jixtru l-Chrysler. Dik il-kumpannija Amerikana, li lkoll nafu
biha u li għaddiet minn perjodi ta’ avvanzi u wara falliment, li fi ħdanha
kellha wkoll il-portafoll tal-marka Jeep li f’Ġunju 2009 u wara fl-2014 spiċċat
parti sħiħa taħt l-iskema ta’ FIAT Chrysler Automobiles.
Come faccio a chiedere un prodotto di qualità
5. Kien huwa li
assigura dan kollu b’determinazzjoni, passjoni u attenzjoni. Kien imexxi, imma mhux maqtugħ mill-ħaddiema
tiegħu. Kien magħruf li kien jidħol
jaħdem is-Sibt u l-Ħadd biex jara l-kundizzjonijiet tal-post tax-xogħol
tal-ħaddiema tiegħu, bħal fejn ibiddlu, il-kmamar tal-banju, id-doċoċ, fejn
jieklu, u kien ibiddel. Kien ċar
f’moħħu. Kif nista’ nippretendi l-aqwa
prodott fil-kwalità, u nippermetti li l-kundizzjonijiet tal-post ikunu daqshekk
umiljanti u mnaqqas il-ġieħ? Dan
il-bniedem, li kien jaħdem mingħajr ma jidher kien preżenti, determinat fejn u
kif hemm bżonn, assigura bidliet kbar.
Kif kien jaf ikun liebes, inflessibbli, mingħajr ħafna żegħil, imma
kellu l-miri tiegħu ċari ħafna. Qatt ma
smajtu jew qrajtu u ma stajtx nara kemm kien qiegħed ‘il quddiem, fejn oħrajn
kienu għadhom ser jibdew.
Id-destin ta’ dawk li jibdlu b’suċċess
6. Għax kif nafu
lkoll, dawk li jbiddlu għas-sewwa jsibu ħafna ostakli. Daqqa minn dawk li ma jifhmux, u daqqa minn
dawk li ma jkunux jistgħu jaċċettaw li dak li jkunu forsi “iddisprezzaw”, ikun
qed jirnexxi. Ma kien jaqbel xejn ma’
Silvio Berlusconi, anqas mal-Confindustria Taljana u spiċċa ‘l bgħid
minnhom. Marchionne hekk għadda minn
dan. Biċċa biċċa tela’ ‘l fuq. Ma’ kull sena, il-pożizzjoni tiegħu nbidlet
mhux biss fil-grupp industrijali li kien inħatar fih, imma f’diversi
dimensjonijiet. Dak li daħal biex imexxi
nbidel fit-triq, kiber ħafna u ħafna iktar.
U waqt li beda jinfluwenza d-dinja tal-industrija Talajana, spiċċa biex
għamel dan f’dik Amerikana u mondjali.
Le fanno accadere
7. Kiteb u qal ukoll x’kien qiegħed
iwettaq. Daqshekk ieħor ser jinkiteb,
ċertament, ħafna dwaru. Nikkwota, u
nirriproduċi bi pjaċir, żewġ sentenzi tiegħu: “Caro collega, esiste un mondo in
cui le persone non lasciano che le cose accadono. Le fanno accadere. Non dimenticano i propri sogni nel cassetto,
li tengono stretti in pugno. Si gettano
nella mischia, assaporano il rischio, lasciano la proprio impronta.” Kif ukoll din: “Siate come i giardinieri,
investite le vostre energie in modo che qualsiasi cosa facciate duri una vita
intera. E anche di più i grandi leader,
sono persone che hanno una capacità fenomenale di disegnare e ridisegnare
relazioni di collaborazione creative all’interno dei loro squadre.”
Insellmulu
8. Sergio
Marchionne għadda minn diffikultajiet mediċi kbar fl-aħħar jiem ta’ ħajtu. Daħal għal operazzjoni fi spallejh, imma
spiċċa f’koma irriversibbli. Illum
m’għadux magħna u ċertament ser ikun diffiċli ħafna biex xi ħadd ikompli fi
triqtu. Biss, dak li wettaq influwenza u
ser ikompli jagħmel dan. Ħidmietu ma
kinitx sempliċement katalogabbli jew klassifikabbli f’parti tal-ħajja ekonomika
tad-dinja, imma mifruxa. L-atti tajba
tiegħu. L-azzjonijiet għas-sewwa, kif
nafu, jibqgħu għal dejjem. Insellmulu, u
ċertament dawk bħali li segwewh b’attenzjoni, ser nibqgħu niftakru fih.
No comments:
Post a Comment